프리랜서를 얻기 위한 7가지 팁
처음 SEO를 아웃 소싱한 경우든 프리랜서와 함께 일한 경험이 있는지, 잘 구조화 된 계획으로 프로세스에 들어가면 지원 팀에서 최선을 다하는 데 도움이 됩니다.
엔터프라이즈 수준에서 는 SEO 프로젝트에 대한 높은 수준의 통신 및 책임이 있다는 것이 더욱 중요합니다.
관리할 페이지가 너무 많기 때문에 비용이 많이 드는 실수 나 오류에 대한 가능성이 증가합니다.
가능한 한 많은 것을 방지하는 것이 당신의 일입니다.
그렇다면 엔터프라이즈 SEO 프리랜서의 성공적인 팀을 구축하기 위해 무엇을 할 수 있습니까?
이 일곱 가지 팁이 도움이 될 수 있습니다.
1. 철저한 브리프 제공
사이트가 아무리 크든, 당신은 항상 당신이 고용하는 프리랜서 보다 비즈니스와 목표에 대 한 더 많은 것을 알 수 있습니다. 그러나 프리랜서를 적절하게 교육하고 효과적으로 작업을 수행하는 데 필요한 내부 지식을 제공하는 것도 이 이유입니다. 수백 또는 수천 페이지의 사이트인 경우 프리랜서가 사이트의 구조와 사물이 있는 방식으로 설정된 이유에 대해 매우 쉽게 길을 잃을 수 있습니다.
프로젝트 시작 날짜를 앞두고 자세한 브리핑을 제공하면 작업을 더 어렵거나 덜 성공시킬 수 있는 모든 작업을 검토하고 후속 조치를 취할 수 있는 모든 작업을 명확히 할 수 있습니다.
간략한 설명에는 프리랜서가 완료하려는 작업의 목적에 대한 몇 가지 정보와 결과물 측면에서 기대할 수 있는 모든 정보가 포함되어야 합니다.
또한 서 있는 회의 나 체크인과 같은 합의된 프로세스와 함께 프로젝트의 각 측면에 대한 기한을 명확하게 설명해야 합니다.
2. 콘크리트 산출물 설정
"이번 분기에 현장으로의 유기적 트래픽 증가"와 같은 목표를 달성하는 것은 목표이지만 프리랜서는 작업이 완료되면 명확하게 하는 구체적인 결과물을 마련해야 합니다. 이것으로 시작해야 할 위치를 잘 모르는 경우 결과물이 제어 가능한 결과에 관한 것이라는 점을 기억하는 것이 중요합니다.
당신은 그들을 보고 물어 할 수 있어야 합니다 "이 작업이 완료된 여부?"
예, 비즈니스 성장에 변화를 만들기 위해 프리랜서를 고용하고 있습니다.
그러나 그들의 역할은 이러한 목표를 달성하기 위해 필요한 작업을 완료하는 것입니다.
궁극적으로, 아무리 열심히 일하든 성장이나 성과 목표의 결과에 대해 프리랜서와 프리랜서의 손에서 벗어났습니다.
명확하고 정의 가능한 결과물을 설정하는 것은 모든 사람을 업무에 유지하고 프리랜서와의 성공적인 업무 관계를 보장하는 가장 좋은 방법 중 하나입니다.
3. 선행 성공 지표 개요
새로운 디지털 마케팅 프로젝트를 시작하기 전에 성공을 측정하는 방법을 알아야 합니다.
주요 성과 지표(KPI)는 비즈니스마다 다르며, 기업 수준의 기업의 프로젝트마다 다릅니다
프리랜서에게 작업을 넘겨주기 전에 조치를 정리하는 데 필요한 시간을 가져가십시오.
고려할 수 있는 일반적인 SEO KPI는 트래픽 또는 순위입니다. 프리랜서가 하고 있는 작업의 결과로 이 두 가지 모두에서 성능이 향상되고 있습니까?
그러나 성공 지표가 항상 이와 같은 하드 데이터일 필요는 없습니다.
내부 팀이 지나치게 늘어나고 너무 많은 방향으로 끌려가면 실수가 더 자주 발생합니다.
오류 감소 또는 수정에 소요되는 시간을 줄이는 것은 SEO 프리랜서와 함께 사용할 수 있는 유효한 성공 지표입니다.
트래픽이나 순위와 같은 지표가 화려하지는 않을 수도 있지만 장기적으로 비즈니스의 수익에 큰 차이를 만들 수 있습니다
. 4. 필요한 문서와 도구에 대한 액세스를 제공하지만,
그들의 과정을 존중, 너무
프리랜서를 고용할 때는 내부 팀의 새 구성원인 것처럼 온보딩 프로세스를 만들어야 합니다.
즉, 설명한 작업을 완료하기 위해 필요한 문서 나 도구에 액세스 할 수 있습니다.
내부 문서는 컴퓨터 파일과 내부 시스템에 깊이 묻힐 수 있으므로 이러한 파일을 찾을 수 있는 위치와 프리랜서가 액세스 할 수있는 방법에 대한 지침을 명확하게 배치해야 합니다.
프로젝트 관리 시스템에서 작업하는 경우 새 사용자로 설정하고 모든 것이 있는 곳과 내부 팀이 시스템을 사용하는 방법을 안내하기 위해 호출을 예약합니다.
웹사이트도 마찬가지입니다.
프리랜서에게 자신의 업무를 수행해야 할 액세스 권한을 부여하고 키 페이지가 있는 곳 또는 특별히 관심을 끌기 위해 필요한 문제 영역을 표시하는 데 시간이 좀 걸릴 수 있습니다.
그러나 많은 회사에서 프리랜서가 모든 도구, 앱 및 내부 통신 채널을 사용할 것으로 기대하는 실수를 합니다.
프리랜서가 프로젝트에 계속 연결되는 것이 중요하지만, Slack에 추가하지 말고 추가 이메일 주소를 제공하지 않거나 가장 많이 사용하는 채널의 내부 통신 시스템에 추가될 경우 직접 ping 하도록 요청할 수 있습니다(일반적으로 자신의 이메일).
이는 업데이트를 놓치지 않고 프로젝트가 작업에 계속 유지되도록 하기 위한 것이며 클라이언트 간에 피드백을 확인하는 데 필요한 장소 수를 관리할 수 있습니다.
5. 소유권 및 체크인 프로세스
엔터프라이즈 비즈니스에서 작업할 때문에일 수백 개의 작업이 접시에 있을 수 있습니다.
결국, 당신이 부하를 가볍게 돕기 위해 프리랜서를 고용한 이유입니다!
그러나 이러한 프리랜서는 그들이 하고 있는 일에 대한 책임이 있지만, 궁극적으로 는 프로젝트 담당자와 연락의 지점입니다.
프로젝트의 설정된 단계 또는 주간/격주 단위로 프리랜서와 함께 체크인할 시간을 예약하여 상황이 어떻게 진행되는지 확인하는 것이 중요합니다.
이러한 체크인에 대한 내부 프로세스를 설정하여 특히 프로젝트의 여러 부분에서 여러 프리랜서와 함께 작업하는 경우 귀하와 프리랜서 팀의 효율성을 높일 수 있습니다.
모든 것을 최우선으로 생각하고, 기한이 충족되고 있는지 확인하는 것은 귀하의 책임이며, 그 일은 당신이 기대하는 표준에 달려 있습니다.
외부 팀을 미세 관리하지 않고 정기적으로 연락을 유지하는 것이 궤도에 머무르는 가장 좋은 방법입니다.
6. 프로젝트를 계속 진행할 수 있도록 상임 회의 설정
주간 또는 격주 체크인이 도움이 되지만, 프로젝트를 계속 진행하려면 서 있는 회의와 통화를 예약해야 합니다.
대부분의 팀은 이러한 상임 회의가 SEO 감사를 마무리하거나 프로젝트 출시를 앞두고 있는 것과 같은 주요 기한을 중심으로 가장 유용하다는 것을 알게 됩니다.
체크인은 종종 비공식적이고 이메일로 이루어지는 반면, 이러한 상임 회의는 직접 또는 화상 통화를 통해 진행되어야 하며 공식 회의처럼 구조화되어야 합니다.
의제를 정리하고 이 이메일을 내부 팀과 모든 프리랜서에게 예정된 회의 시간보다 며칠 전에 이메일로 보내주십시오.
이렇게 하면 모든 사람이 이를 살펴보고 추가 의견이나 제안을 추가할 수 있습니다.
상임 회의 중에 지금까지 완료된 내용과 이것이 어떻게 진행되었는지 검토하십시오.
그런 다음 프리랜서가 하고 있는 작업에 영향을 미칠 수 있는 내부적으로 발생할 수 있는 변경 사항을 논의하고 다음 회의를 앞두고 예정된 마감일에 대해 이야기할 시간을 마련해야 합니다.
서 있는 회의는 일정에서 시간이 걸릴 수 있지만 아웃소싱 팀을 관리하는 데 중요한 부분입니다.
프로젝트에 대해 논의할 수 있는 정해진 약속이 있다는 것을 알면 모멘텀이 계속 진행되고 프리랜서를 더 성공으로 만드는 데 큰 영향을 미칠 것입니다.
7. 고생명 생활 전에 품질 보증 프로세스를 가지고
작업이 완료되도록 할 책임이 있는 것처럼, 작업이 시작되기 전에 가능한 가장 높은 표준이 되도록 하는 것도 귀하의 책임입니다.
예, 모두가 실수를 합니다.
그러나 더 넓은 세상에 출시되기 전에 이를 잡는 것이 중요합니다.
프로젝트 시작 일정에 품질 보증 프로세스를 구축하면 적절한 검사와 균형을 사내에서 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.
결론
엔터프라이즈 SEO는 독특하고 도전적인 짐승이지만, 당신의 노력이 성과를 내는 것을 볼 때 또한 믿을 수 없을 만큼 보람이 있습니다.
프리랜서와 협력하는 것은 성공적인 프로젝트를 시작하기 위해 팀에 전문 지식을 도입하고 채우기가 필요한 격차를 해소하는 가장 좋은 방법 중 하나입니다.
올바른 시스템과 프로세스를 통해 프리랜서가 최상의 작업을 제공하고 기업 비즈니스가 향후 수년간 혜택을 누릴 수 있는 지속적인 업무 관계를 구축할 수 있도록 도울 수 있습니다.
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